Prof. Dr. Stephan Sonnenburg

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Professur für Kreativität und Performatives Management

Studiengangsleiter „Kunst- und Kulturmanagement“

Mitglied des Präsidiums

Dekan der Fakultät II (Service Industries)

An der Hochschule seit:

  • 16. Oktober 2008

Schwerpunkt Lehrtätigkeit:

  • Module: Introductory Company Project, Advanced Company Project, Cultural Marketing, Interdependenz von Management, Kultur und Kommunikation, Marketing Instruments, International Marketing Program, Evolution in Marketing Theory and Practice, Dramatisation and Dramaturgy of Artistic Production

Akademische Ausbildung:

  • Studium der Europäischen Betriebswirtschaftslehre an der Middlesex University Business School in London
  • Studium der Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation an der Universität der Künste in Berlin, Abschluss: Diplom-Kommunikationswirt
  • Zweitstudium der Kunstwissenschaft an der Technischen Universität in Berlin
  • Promotion zum Dr. phil. an der Universität der Künste in Berlin über das Thema „Kooperative Kreativität: Theoretische Basisentwürfe und organisationale Implikationen"

Forschungsinteressen:

  • Kreativitäts- und Innovationssysteme
  • Markenführung, vor allem das Gesamtkulturwerk „Marke“
  • Performatives Management
  • Theorie und Praxis des Creative Communication Planning
  • Systemtheoretische und konstruktivistische Grundausrichtung in den Forschungsschwerpunkten

Praxiserfahrung (Auswahl):

  • Planning Director bei SelectNY.Berlin: Betreute Hauptkunden: Aktion Mensch, Douglas, Thalia, Radisson BLU, BASF
  • Senior Strategic Planner bei ECONOMIA/BBDO in Hamburg
    Brandmanagement, Creative Planning und qualitative Marktforschung
    Betreute Hauptkunden: Telekom, Volvo, Beiersdorf, Schwartau
  • Senior Berater und Planner bei heller & partner in Berlin Aufbau der Berliner Dependance und New Business: Betreute Hauptkunden: BMW, Messe, Berlin, Deutsche Kreditbank
  • Consultant bei zeb/rolfes.schierenbeck.associates in Berlin: Kundenprojekte aus den Banken- und Versicherungsbranche

Gastdozenturen:

  • 2006- 2010: Universität der Künste Berlin
  • seit 2010: BI-Norwegian School of Management

Publikationen (Auswahl):

  • Sonnenburg, S. (2011). Brauchen Kulturmarken Markenkultur? Zwischen Inszenierung und Involvierung. In C. Holst, K. Janner & A. Kopp (Hrsg.), Social Media im Kulturmanagement: Wie Online-Geschäftsmodelle und das mobile Web das Kulturmanagement revolutionieren. Heidelberg: mitp (forthcoming).
  • Sonnenburg, S. (2011). Kreativität. In R. Meier & A. Janßen (Hrsg.), Coachs ausbilden: Ein strategisches Curriculum (406-413). Sternenfels: Wissenschaft & Praxis Dr. Brauner.
  • Sonnenburg, S. (2010). Brands are like Barbecues: Die Mit-Mach-Kultur in der Marke. In German Council Magazin "Kultur", 34-38.
  • Sonnenburg, S. (2010). Unternehmenskreativität als Unternehmen Kreativität: Und was können wir dabei von berühmten Unternehmungen lernen? (101-112). In J. Preiß (Hrsg.), Jahrbuch der Kreativität 2010. Köln: JPMK.
  • Sonnenburg, S. (2009). Markenmodelle des Involvements: Von der Mission zur Transmission. In S. Sonnenburg (Hrsg.), Swarm Branding: Markenführung im Zeitalter von Web 2.0 (73-86). Wiesbaden: VS Research.
  • Sonnenburg, S., Burgold, F., & Voß, M. (2009). Masse macht Marke: Die Bedeutung von Web 2.0 für die Markenführung. In S. Sonnenburg (Hrsg.), Swarm Branding: Markenführung im Zeitalter von Web 2.0 (9-18). Wiesbaden: VS Research.
  • Sonnenburg, S. (2007). Creative Complexes: A Theoretical Framework for Collaborative Creativity. In B. Jöstingmeier & H. Boeddrich (Hrsg.), Cross-Cultural Innovation (149-165). München: Oldenbourg.
  • Sonnenburg, S. (2007). Kooperative Kreativität: Theoretische Basisentwürfe und organisationale Erfolgsfaktoren. Wiesbaden: DUV.
  • Sonnenburg, S. (2004). Creativity in Communication: A Theoretical Framework for Collaborative Product Creation. Creativity and Innovation Management, 13 (4), 254-262.

Konferenzbeiträge:

  • Sonnenburg, S. (2010). Brauchen Kulturmarken Markenkultur? Zwischen Inszenierung und Involvierung. Vortrag auf der stART.10 Konferenz, Duisburg.
  • Sonnenburg, S. (2010). We-Branding: Brands are like Barbecues. Vortrag auf der Konferenz “Narrative + Innovation” an der Karlshochschule International University, Karlsruhe.
  • Sonnenburg, S. (2009). Masse macht Marke. Vortrag auf der Marketing + Services Trade Show, Frankfurt am Main.
  • Sonnenburg, S. (2009). Products, People, Places: Horizons and Limits of Branding. Vortrag auf der 12th ACEEPT (Association of European Training Centres in Tourism) Conference, Karlsruhe.
  • Sonnenburg, S. (2009). Project Creativity in Organizations: What can we learn from The Beatles, Picasso, Braque, and Herzog & de Meuron?. Vortrag auf der Creative Economy and Beyond Conference, Helsinki.
  • Sonnenburg, S. (2009). Swarm Creativity. Vortrag auf der 3rd UNeECC (University Network of the European Capitals of Culture) General Assembly and Conference, Vilnius.
  • Sonnenburg, S. (2007). Group Creativity and Beyond: What can we learn from famous groups?. Vortrag auf der Applied Business Creativity in 21st-Century Organisations Conference, London.
  • Sonnenburg, S. (2003). Creative Complexes: A Theoretical Framework for Collaborative Creativity. Vortrag auf der 8th European Conference on Creativity and Innovation, Mainz.

Auszeichnungen und Stipendien

  • 2011: Visiting Scholar (Februar bis April) an der BI-Norwegian School of Management zum Thema
  • 2011: Scholarship vom Research Council of Norway (Yggdrasil) zum Thema „The Relevance of Cultural Differences for Swarm Branding: Reducing Skepticism towards Cause-related Marketing or Cause-related Branding?“
  • 2010: ERASMUS Mobility Grant für die BI-Norwegian School of Management
  • 2004-2005: Promotionsstipendium des Landes Berlin
  • 1997: Kunst3 oder wie lernt ein Museum laufen?, 1. Platz beim Wettbewerb „Jugend entwickelt Berlin

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